http://www.timeforclimatejustice.org/

Petit rafraichissement en guise d’apéritif, qu’est ce que le copier-coller. D’après Wikipedia (on remarquera l’exercice de récursivité), on apprend que :

“Le copier-coller et le couper-coller sont des techniques informatiques faisant appel à la souris ou à des raccourcis au clavier pour respectivement reproduire et déplacer des données (texte, image, fichier, etc.) depuis une source vers une destination.”

Un habitué de l’utilisation des outils informatiques n’aurait eu, bien entendu, aucun problème pour décrire le procédé.
Par contre, ce que tout le monde ne sait pas, ce sont les origines de ces techniques. Toujours d’après Wikipedia :

• Ces techniques ont été inventées en 1973 par Larry Tesler qui travaillait au Xerox PARC…
• … ou peut-être en 1968 par Douglas Engelbart du Xerox PARC, avec une démonstration publique le 9 décembre 1968.

Soit.

On trouvera ces fonctionnalités très pratiques pour la “vie” courante, déplacer ses fichiers, réorganiser ses écrits, partager des liens sur de la messagerie instantanée, etc…

Cependant, il arrive qu’on soit déconcerté par la facilité d’utilisation de ces procédés dans un contexte concurrentiel.
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Un modèle économique envahit la nouvelle économie : le tout-gratuit.

1. Je vends un service A qui me fait vivre,
2. Je lance un service B qui n’a rien à voir avec le A mais je le lance en mode gratuit sur un marché très sensible au prix (avantage concurrentiel excessif),
3. Mon investissement et mes charges liés au service B sont complètement pris en charge par le service A,
4. Accessoirement j’explique à mes investisseurs (s’il y en a) que mon site est autonome financièrement car je fais de la pub ou bien j’”optin” (et je double “optin”), et même que je vais recruter sur B tellement ça marche bien.

Résultats

1. Je détruis la concurrence sur le marché B, jusqu’à le transformer en marché monopolistique,
2. Ma compétence sur le service B n’est pas réelle mais il est trop tard, personne d’autres ne peut me concurrencer,
3. Mon risque : Voir le Marché A ralentir, ne plus pouvoir financer le Service B et donc voir le Marché B littéralement disparaitre,
4. Mes investisseurs y croyaient, mais plus maintenant.
5. Je réduis la voilure pour ne proposer au mieux qu’un service minimum … au pire je m’arrête.

Et si Google fermait Gmail et toutes ses applications?